诚实做设计 ——XLPLUS DESIGN设计总监刘力丹访谈
采访：杨利华
杨利华（中国，）
同济大学建筑与城市规划学院艺术设计系硕士研究生。
未来在上海——创业之初
ABITARE：谈谈您工作室的初衷吧？
刘力丹：说一件有意思的事吧，当时我还在德国留学，一次回上海时在法兰克福机场里看到一个巨幅广告：“未来在上海!”，那一瞬间就被打动了。正好当时在德国工作的公司Medion也想在上海成立一个设计部，他们希望我能够回来成立自己的工作室，同时也帮他们组建一个设计团队。就这样，工作室在2005年底正式成立了。
A：您有很多获奖的经历，这对您有怎样的影响？
刘：有可能，奖项对公司成立之初的帮助还是很大的，而现在我们投奖的中奖率特别高，我们去年投了两个产品，就分别获得了红点奖和IF奖。我们基本上已经了解了自己的设计能够达到怎样的水准，起码跟主流奖项的品味还是比较符合的。另外，奖项也会对我们客户的产品出口方面有所帮助，现在我们会根据客户需求来决定是否参加设计竞赛。
A：您对中国行业设计的发展怎么看？
刘：现在遇到越来越多的公司，虽然规模不大，但已经开始有了品牌意识，而且工业设计确实帮到了他们。我觉得以后的形势应该会越来越好。在这个时代背景下，公司对品牌战略的需求会愈加强烈，我们现在不可能只是给公司做一个产品而已，一般都会涉及到它的产品线，那也必然会涉及到它的PI（product identity），需要从产品角度来设计它的品牌战略。
从去年开始，我们陆续接触了一些像工业设计协会和都市产业处这样的政府机构，他们确实对设计的关注度非常高，也在很努力地做一些尝试希望能够真正地帮到设计公司。他们虽然是从一个更高的层次出发，但从我们设计公司来说，他们制定的很多政策确实对我们有所帮助。
诚实的设计——设计哲学
A：怎么看您自己的设计？
彭非易：我们的设计没有太多繁琐花哨的东西，比较实用，但一定也是好看的设计。
刘：其实我们很注重形式，虽然很多人会刻意地避免谈形式，但我觉得产品设计最终还是会落在形态上，所以我们会花很多力气来反复推敲。这不代表我们不注重其他的方面，只是不会因为其他东西而忽略产品的形式。就像彭非易说的，我们做诚实的设计，在功能上，产品忠于它原本的功能；在使用某种材料时，我们也希望能够用到它的原材质，而不会用很多表面的方法去掩盖它。所以我们的设计偏向于简洁，装饰性的东西会少一些。
彭：而且我们会把设计做到自己满意了才呈现给客户，不会为了讨好客户而片面地做设计。
刘：我们在设计上比较强势，会有人对这一点有所诟病，说我们做的东西都差不多，好像是帮同一个客户做的（笑），而那恰恰是因为我们是同一个团队。当然我们会从客户角度出发判断，但最终会给出我们自己认为好的方案并有所坚持。
A：现在主要的客户有哪些？
刘：我们现在的主要客户之一，德国的Medion，是一个笔记本和导航仪的主流品牌，可惜它没有在中国销售，所以在国内知名度并不高。因为我原来在那里工作过，所以到现在合作已经有五年时间了，我们已经深入到它的研发环节，可以从最初的产品定位阶段介入，这种合作还是很理想的。还比如说sony集团旗下的索贝，其他的还有一些器械制造企业，像古鳌，它是一个正在开始萌发品牌概念的公司， 我们合作了三年，为他们设计了十几款产品，可以看到一个公司从完全的不知道工业设计是什么，不知道怎样和设计公司合作，到慢慢开始考虑设计战略及品牌。因为我们对设计理念的坚持，也正慢慢地筛选适合自己的客户层。近两年慢慢接触到一些奢侈品牌的设计。比如给法拉利提供一些配饰设想等，目前我们还正在与中凯集团合作一个佘山别墅群门禁系统订制设计。同时我们也保持和一些大品牌的合作，比如Swarovski , 博朗，北欧的Novo Nordisk等。
A：你们有刻意地往高端发展么？
刘：我们不会刻意去跟大公司合作。跟一些刚刚开始创立品牌的公司合作，本身也是一种互相帮助的过程，而且他们会为我们提供很大的空间，我们给他们带来的帮助也会相比给大公司做一个小案子要大很多。这些是对我们很有价值的客户。当然高端的客户在沟通上会更顺畅一些，起码合作时间会相对充裕。我们之前做
做强不做大——设计团队
A：介绍一下您的团队吧？
刘：我们一共有14名设计师，基本上每个设计师都有机会轮到当项目经理，所以都会接触到除了设计之外的其他工作。我和彭非易一般是总的控制所有的项目，下面就是一些项目经理。由于每个人主攻领域的不同，我们会根据项目选择项目经理。每个项目经理负责1-2样产品，带2-3个设计师一起工作。设计师能够接触到整个流程，包括与客户沟通，在沟通过程中设计师会了解到什么时候可以妥协什么时候需要坚持原则，我觉得这个是很重要的。
彭：大公司里可能分成固定的不同部门，我们的团队虽然人很有限，但是才能是无限的。有的才能设计师自己都意识不到，但有了这个平台，就会被激发出来。
A：你们这样一种工作模式，大家平时的合作应该是非常紧密的。
刘：别的公司是等级分明，但我们这里是责任分明，而大家得关系却是平等的。我作为老板就很轻松（大笑）。集中式的管理不好的地方就是设计师的责任感会降低，因为他们无法直接了解客户的需求，而在这样扁平式的管理模式下，设计师责任感明显提高。我们会灌输给大家一个理念：犯错误是很正常的，最重要的是犯了错误之后怎样快速处理。
A：您对“中国设计”和“中国元素”怎么看？
刘：我不会刻意追求中国元素，我认为这是作品本身散发出来的一种气质，因为设计师本身是中国人，价值观就是中国的。我不太喜欢截取某一个元素或者图案就称之为“中国”，它应该是隐约散发的一种感觉，可能有时候强一些，有时候弱一些，但肯定不是直接拿来的某个元素。
至于我们自己的作品，多少也带有中国设计的风格吧。因为还在一个迷茫期，一个自我定位期，我们始终在反复追寻。其实我觉得我们还没有达到自身的极限，这当然是件好事。
A：您对工作室有什么期许？
刘：我希望客户群能够越来越好，怎么说呢，做强不做大吧。工业设计这个行业还处于尚未成熟的阶段，所以我们希望大家能够真的关注到我们所具有的创造力。
彭：我觉得现在这个行业还没有所谓的环境，所以我们也希望在大家能够认可我们设计的同时，我们也能给这个行业大环境一些积极的影响。
刘力丹（中国，1975年）
德国杜伊斯堡-艾森大学工业设计硕士，于2006年，创办XLPLUS DESIGN，并携团队设计作品获27项包括IF产品设计奖，德国红点产品设计奖，美国芝加哥好设计奖在内的多个国际设计奖项。服务客户包括德国MEDION,丹麦NOVO NORDISK, 索尼集团，法拉利，现代集团等。
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